疫情让“世界玩具工厂”一度陷入停滞，但转机正从内部发生。

外贸订单骤降的冲击

年初时，全球疫情进行大肆蔓延，致使外贸渠道差不多快要中断了。澄海有数千家玩具企业，这些企业主要是依赖着海外市场的，订单被取消以及延迟发货都已然成为了普遍存在的现象呢。大量的成品积压在了仓库当中，资金没办法进行回笼，企业从而面临着生存方面的考验。这样的一种局面迫使着整个产业不得不去寻找新的出路呀。

企业失去了获客渠道，这渠道是最重要的，因传统线下展会和客户拜访完全停摆了。依赖少数大客户代工的企业凸显出抗风险能力弱的弊端，其风险集中暴露出来。疫情揭示了过度依赖单一外贸模式的脆弱性，它就像一次突然的压力测试 。

转向国内市场的尝试

多个企业，鉴于外贸困境，把目光转向国内市场。然而，内销市场跟外贸相比，在产品标准、营销方式以及渠道方面，存在极大差异。企业得重新设计契合国内安全认证的产品，还要构建全新的销售网络。此过程，需耗费时间、投入资金，还得学习陌生市场。

一些企业会挑选跟国内大型电商平台开展合作，借助平台流量迅速打开销路，比如说，当地促使与京喜联手搭建工厂直销基地，以此减少中间环节，而这种直接面对着消费者的模式，助力企业更快知晓国内需求，进而调整产品方向。

线上展厅与直播带货

宏腾公司所开发的 “宵鸟玩具云” 那种系统，是为一个典型示例，它把线下展厅予以数字化，此系统集合了产品展示功能，还有产品搜索功能以及产品询价功能，该系统于四个月内上线了数量超过160万款的诸多产品，这些产品吸引了大量采购商在线进行浏览，并且吸引了大量采购商在线进行询盘，它解决了处在疫情期间采购商没办法实地去看货的那种痛点。

与此同时，直播电商摇身一变成为了至关重要的销售场所 ，澄海同阿里巴巴携手合作举办了“玩具直播节” ，促使企业负责人以及销售人员能够直面镜头去进行推销 。如此这般的形式不但负责出售货物 ，还能够更为直观地将玩具的玩法以及工厂的实力呈现出来 ，进而建立起了一定程度的消费者信任 。

产业链协同与政府支持

并非单一企业能够完成转型，这需要依托于整个产业链给予配合的。澄海电子商务产业协会发挥出了组织方面的作用是，它为中小企业提供了转型培训以及资源对接会。他们有着每月举办专场促销活动的计划，会持续不断地帮助企业在线上获取客户。这样一种行业互助的形式降低了单个企业在发展过程中的试错成本。

当地工信部门给出了数据支撑以及政策指引，其对产业信息加以汇总，助力企业去申请补贴，还将相关审批流程予以简化，政府构建的公共服务平台，于信息层面、技術方面以及人才范畴为企业给予了某些支撑 。

产能恢复与数据回暖

历经一系列调整之后，已至年中，部分企业的产能已然基本恢复了。于宝奥城这般的产业聚集区域，在工作日之时，车间当中能够看见数百名员工在忙碌着。在近两个月期间，不少工厂为了应对“双十谬论”，甚至于已经开始进行满负荷生产了。

澄海区工信局给出的统计显示，今年上半年的时候，全区玩具产值达到了135亿元，跟去年同期相比增长了5%，此项可在逆势里增长的数据，表示转型措施开始有了成效，虽完全恢复还需要一些时间，然而最困难的阶段好像已经过去了 。

未来挑战与文化赋能

短期销售得以恢复之后，长期发展方面的问题随之浮现。澄海玩具往昔是以制造而见长的，然而在原创IP以及品牌建设这两方面相对而言却是薄弱的。增强产品的文化内涵，打造属于自身的动漫形象，变成了下一步进行升级的关键所在。这是需要吸引像是设计、编剧、营销等这类文创人才的。

汕头市澄海区的相关负责人宣称，会持续不懈地改进营商环境，着重致力于引进文化创意方面的拔尖人才，全方位推动产业从单纯的“制造”朝着“创造”的方向去转型升级 。唯有构建起具备强大影响力的品牌并且编撰出精彩动人的故事，产品才能够获取到更高的附加值，进而切实有效地摆脱低成本残酷竞争所带来的艰难困境 。

在你看来，于传统制造业区域历经转型进程时期之际，最为急切需要去补足的欠缺之处究竟是技术、品牌，又或者是商业模式呢？欢迎来分享你所拥有的观点。